Sara Serrano Cabeza
Consultante en relations humaines et stratégie RH, ancienne DRH. IPRP, praticienne en analyse transactionnelle.
Construire la performance durablepar la qualité du lien
La qualité des relations entre les personnes est au cœur de l’engagement, de la santé et de la performance. Calas Conseil fait du lien une véritable compétence, qui s’apprend, se pratique et se cultive.
Cabinet de conseilen stratégie RH.
De la prévention des risques psychosociauxÀ la transformation managériale
Aux côtés des dirigeants, des RH, des managers et des CSE.
Explorer notre démarche01 / Du diagnostic à la transformation
Notre chemin en trois temps
Le socle
Diagnostiquer et sécuriser
Voir ce qui se joue avant d’agir.
Un diagnostic des risques psychosociaux, utile à votre document unique (DUERP), pour lire les risques et les ressources de votre organisation avec justesse et décider sur une base claire.
L’action au quotidien
Outiller et réguler
Développer des compétences relationnelles.
Des processus d’apprentissage, conférences et ateliers, sur les émotions et les croyances pour mieux se comprendre, ajuster son comportement au sein du collectif et agir en conscience dans la relation.
L’ancrage dans la durée
Transformer et pérenniser
Faire du manager un professionnel du lien.
Un parcours sur la posture, pour que chaque manager devienne un point d’appui pour son équipe.
Chaque étape a sa valeur propre, et toutes s’enchaînent.
Accompagner les situations sensibles
Et quand une situation se tend (conflit, événement difficile, personne en difficulté), nous intervenons rapidement.
Grandir, en restant soi-même.02 / Comprendre notre époque
Pourquoi maintenant
Crises économiques, sociales, écologiques : elles ne se succèdent plus, elles s’entremêlent. Edgar Morin parlait de polycrise, un temps de transformations profondes et d’incertitude. En France, 8 % des salariés se disent engagés, et un sur deux présente un signe de détresse psychologique. Ce qui permet de tenir et d’avancer se joue entre les personnes : être reconnu, avoir sa place, pouvoir progresser. Investir dans le lien, c’est investir dans l’avenir de votre organisation.
03 / Ce qui nous distingue
Notre parti pris :professionnaliser le lien.
Une organisation est un système vivant, où se rencontrent des personnes, des histoires et des regards différents. Chacun y arrive avec ses émotions, qui disent ce qui compte pour lui, et ses croyances, qui orientent sa façon d’agir avec les autres. Le lien qui en naît se cultive, se régule et se pilote, comme toute dimension stratégique.
Il repose sur l’authenticité, qui permet de parler vrai, et sur un cadre de sécurité, qui permet d’oser : c’est là que naît l’autonomie. Et il s’apprend : en comprenant ce qui se joue en soi face aux autres, puis en essayant d’autres façons d’agir, dans les situations réelles de travail.
Découvrir notre approche
04 / Nos expertises
Pourquoi choisir Calas Conseil
Agnès Loupias
Psychologue clinicienne. Enregistrement RPPS n° 10009722090.
Deux parcours, une double lecture : l’entreprise et l’humain.
Sara Serrano Cabeza a été DRH et chef d’entreprise : elle connaît les enjeux stratégiques, les contraintes du terrain et l’exigence de résultat. Experte en analyse du comportement, elle a accompagné pendant dix ans les situations humaines les plus complexes en institution. Agnès Loupias a passé vingt ans en entreprise avant de devenir psychologue clinicienne ; elle apporte une compréhension fine des mécanismes psychiques et de ce qui se joue dans les relations. Seule ou en binôme, chaque intervention réunit la connaissance de l’entreprise et l’analyse fine des comportements humains.
De la stratégie aux outils
Notre sens stratégique et notre lecture approfondie des comportements humains nous permettent de concevoir nos propres outils, comme La Boussole émotionnelle, au plus près de vos enjeux.
Un même regard sur l’humain, du diagnostic à l’action.
Ce sont les associées qui interviennent, seules ou ensemble, du diagnostic au terrain.
05 / Le travail en chiffres
Quelques repères
Ce que vivent les équipes, et les conséquences pour les organisations.
Ce que vivent les équipes
39 %
des salariés interrogés en France ont ressenti beaucoup de stress une grande partie de la veille.
Gallup · State of the Global Workplace 2026 (nouvel onglet)
France · moyenne glissante 2023–2025. Le stress n’est pas nécessairement lié au travail.
Publication : 202662 %
citent l’intensité et le temps de travail parmi les motifs professionnels de leur mal-être.
Malakoff Humanis · Baromètre Santé des salariés 2023 (nouvel onglet)
Salariés déclarant une santé mentale fragile et des motifs professionnels. Enquête Ipsos, mars–avril 2023.
Publication : 202325 %
des salariés interrogés, soit un sur quatre, déclarent être en mauvaise santé mentale.
Qualisocial / Ipsos · Santé mentale et QVCT 2025 (nouvel onglet)
Enquête auprès de 3 000 salariés des secteurs privé et public, du 3 au 9 décembre 2024.
Publication : 2025Ce que ça coûte
Plus de 120 Md€
par an de coûts directs et indirects liés à l’absentéisme pour les entreprises françaises.
Estimation relayée par WTW · 2025 (nouvel onglet)
Le baromètre situe le taux d’absentéisme à 5,1 % en 2024, en hausse de 34 % depuis 2019.
Publication : 20257,6 Md€
par an supportés par les employeurs dans le coût des troubles psychiques des actifs en France.
Asterès / MGEN · Santé mentale des actifs (nouvel onglet)
Estimation pour 2022. Les employeurs supportent 31 % des 24,7 milliards d’euros estimés dans l’étude.
Publication : 20259 %
du PIB mondial : environ 10 000 milliards de dollars de productivité perdue à cause du faible engagement.
Gallup · State of the Global Workplace 2026 (nouvel onglet)
Estimation mondiale pour 2025 ; elle ne mesure pas le coût du désengagement dans une entreprise particulière.
Publication : 2026Les conséquences pour les organisations
4,95 %
le taux d’absentéisme en 2025 dans le secteur privé étudié par WTW.
WTW · Baromètre absentéisme du secteur privé 2026 (nouvel onglet)
Données 2025 · 3 100 sociétés, représentant 427 800 salariés en équivalent temps plein. Publication du 6 octobre 2026.
Publication : 202638 jours
la durée moyenne d’absence en 2025 selon WTW.
WTW · Baromètre absentéisme du secteur privé 2026 (nouvel onglet)
Données 2025 · secteur privé étudié. La source parle de durée moyenne d’absence ; ce chiffre n’est pas présenté comme une durée par arrêt.
Publication : 202636 %
des arrêts longs sont liés aux risques psychosociaux dans les données WTW.
WTW · Baromètre absentéisme 2025 (nouvel onglet)
Données 2024 du secteur privé. La publication 2025 définit un arrêt long comme une absence supérieure à 90 jours.
Publication : 2025Des périmètres distincts : chaque donnée est accompagnée de sa source et de sa période d’observation.
Derrière ces chiffres, chaque organisation a sa réalité. La comprendre, c’est se donner les moyens d’agir.
