Managers & dirigeants
Faire du manager un professionnel du lien
Le manager est le trait d’union entre la stratégie de la direction et le quotidien des équipes : c’est par lui que la stratégie humaine devient réalité. Le parcours Le manager, professionnel du lien fait du management un véritable métier, construit cycle après cycle : soi, la relation, le système.
La relation · Le systèmeLe rôle du manager dans l’engagement
Selon Gallup, les managers expliquent 70 % des écarts d’engagement entre équipes. Ce chiffre porte sur la variation des scores d’engagement entre équipes, pas sur la part d’engagement de chaque salarié.
Sept capacités au cœur du parcours
Lucidité systémique, stabilité intérieure, intégrité relationnelle, discernement, courage managérial, coopération consciente, posture apprenante.
Trois phases qui construisent, pas à pas, une culture du lien et une performance durable
Fondation : soi
Se connaître pour manager autrement : gagner en présence, en lucidité et en stabilité intérieure.
Régulation du lien : la relation
Reconnaître, nourrir et réguler les relations dans l’équipe, pour un climat où chacun se sent vu et s’engage.
Ancrage et autonomie : le système
Ancrer les changements dans les rituels et les décisions, partager ce qui a été appris : le manager devient une ressource pour toute l’organisation.
Un rythme connecté au terrain
Chaque mois, une journée de séminaire, une supervision collective de deux heures et un rituel à expérimenter avec son équipe. Une communauté d’apprentissage entre managers et un accompagnement individuel soutiennent la mise en pratique.
Ce qui change
Des managers qui clarifient, soutiennent et font grandir ; des désaccords qui se travaillent ouvertement ; une équipe qui gagne en autonomie. Peu à peu, c’est la culture de l’organisation qui évolue. Les effets se suivent dans le temps : enquête de climat avant et après le parcours, suivi de l’absentéisme et du turnover, auto-évaluation des managers.
Le dirigeant, premier porteur de la transformation
Un accompagnement individuel tout au long du parcours, du cadrage jusqu’à son achèvement, pour aligner sa posture, ses décisions et la stratégie humaine de l’entreprise. La culture d’une organisation se transforme d’abord à son sommet.
Le format
- Rythme
- Chaque mois : une journée de séminaire et deux heures de supervision collective.
- Modalités
- Séminaires, communauté d’apprentissage, accompagnement individuel et expérimentation avec l’équipe.
Et maintenant ?